国产末成年女av片一区二区,久久中文字幕无码A片不卡男同 ,欧美3p两根一起进高清视频,无码成人亚洲av片

【資料圖】

4月23日，記者從大慶石化獲悉，一季度，大慶石化公司實現(xiàn)營業(yè)收入150.38億元，共開展提質增效項目504項，實際完成增效金額1.2億元。在統(tǒng)計的28項主要產(chǎn)品產(chǎn)量中，8種好于去年同期，原油加工量、石蠟產(chǎn)量兩項創(chuàng)歷史最好水平。在化工主要技術經(jīng)濟指標中，全密度聚乙烯耗乙烯、合成氨綜合能耗兩項指標在中油排名領先。

大慶石化將深化提質增效、低成本發(fā)展作為長期戰(zhàn)略舉措，堅持在經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精，聚焦價值創(chuàng)造，著力補短板、鍛長板、固底板，時刻把握市場導向和效益原則，穩(wěn)步提升質量效益，盯著目標干，圍著重點轉，抓安全、謀經(jīng)營、優(yōu)生產(chǎn)、提技術，打造提質增效“精進版”，努力拓展利潤空間，以高質量發(fā)展推動全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

員工精心巡檢，保裝置平穩(wěn)運行（央廣網(wǎng)發(fā) 楊志明 攝）

轉變觀念勇?lián)?。面對化工市場低迷的現(xiàn)狀，大慶石化直面挑戰(zhàn)，轉變觀念、開拓思維，深入開展“轉觀念、勇?lián)敗⑿抡鞒?、?chuàng)一流”主題教育，扎實推進“一心兩力”實踐活動和提質增效專項行動，開源節(jié)流，降本增效。以觀念“破冰”引領行動“突圍”，堅決摒棄“毛巾的水分已經(jīng)擰干”“沒有多少壓減空間”等錯誤思想，形成“人人肩上有指標、千斤重擔大家挑”的工作格局。強化責任心，提升能力和執(zhí)行力，制定責任歸位、檢查督導等措施，始終保持“越是艱險越向前”的闖勁，搶抓機遇、開拓進取，全力打造提質增效“精進版”，推進企業(yè)高質量發(fā)展。

安全生產(chǎn)穩(wěn)運行。堅持“大平穩(wěn)出大效益”，大慶石化認真落實“安全生產(chǎn)十五條硬措施”，提升安全管控水平，落實“雙碳”目標舉措，以專業(yè)指標綜合評定各裝置每日運行情況，從結果導向向過程管控轉變。持續(xù)深入開展“反違規(guī)、反違章”活動，嚴格落實雙重預防機制，認真執(zhí)行操作和管理手冊，對員工發(fā)現(xiàn)隱患表彰獎勵實施常態(tài)化管理，進一步激勵干部員工認真落實崗位責任制，保證在崗一分鐘，盡一份責任，保一方平安。完善設備專業(yè)KPI體系，推廣智慧平臺機泵管理模塊應用，深化“兩治理一監(jiān)控”，持續(xù)推進無泄漏裝置創(chuàng)建，統(tǒng)籌儀表、電氣、抗晃電、防腐蝕管理。截至4月12日，公司新建350萬噸/年常減壓裝置連續(xù)運行308天，600萬噸/年常減壓裝置在2018年系統(tǒng)大檢修后，目前已穩(wěn)定運行1674天，創(chuàng)歷史新高。

先算后干挖潛力。大慶石化樹牢“一切成本皆可降”的理念，嚴格財務管理，充分發(fā)揮全面預算管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的支撐和管控作用，確保實現(xiàn)預算目標。堅持“效益優(yōu)先、先算后干”原則，扎實推進提質增效和虧損企業(yè)治理力度，研究制定了《2023年提質增效行動方案》，明確效益成本、虧損治理、實物量壓降等5個方向增效目標，細化8類82條具體措施，完善業(yè)績考核體系，統(tǒng)籌開展“全員、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈”成本核算，堅決堵住效益“出血點”。按照“四精”工作要求，大力實施控本降費，構建以市場為導向的產(chǎn)品成本倒逼機制和量本利、價本利成本約束機制。開展平庫利庫和積壓物資處置，降低兩單消耗，降低橡膠等裝置“袋膜線貼”消耗，節(jié)約食堂食材集采成本，提高回用水率減少排污成本，聯(lián)合總變功率因數(shù)調整等項目增效。一季度，成本費用下降3655萬元。

優(yōu)化生產(chǎn)提效益。大慶石化踐行“分子煉油”理念，堅持“宜烯則烯、宜芳則芳、宜油則油”原則，優(yōu)化加工方案，從分子水平來認識石油加工過程，準確預測產(chǎn)品性質，提升每個分子的價值。通過提高特色煉油產(chǎn)品收率、增產(chǎn)石蠟芳烴等增效1463萬元，優(yōu)化化工原料結構，抓好產(chǎn)品結構優(yōu)化增效1535萬元，精細化控制提高絲束回潮率增效55萬元，降低己烯-1裝置乙烯消耗增效51萬元，高壓一19G分子量調節(jié)劑由丙烯改為丁烯增效36萬元，聚丙烯生產(chǎn)由高純氫改為化工氫項目增效28萬元，調整SAN聚合反應配方、降低丙烯腈消耗增效19萬元，SAN廢單回用增效7萬元，降低出廠苯乙烯焦油中苯乙烯含量等項目增效35萬元。在煉化板塊大力協(xié)調下，增加原油進廠和加工量1.0萬噸，增加柴油計劃2.0萬噸。3月份，大慶石化按照總部和板塊要求，克服裝置運行5年的實際困難，積極組織常減壓裝置提高負荷，根據(jù)市場需求全力增產(chǎn)柴油，當月實現(xiàn)增效2040萬元。一季度，生產(chǎn)優(yōu)化增效3402萬元。

精耕細作降能耗。大慶石化牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，形成真抓實干降成本、全力以赴創(chuàng)效益的良好氛圍。以全員優(yōu)化、深度優(yōu)化和精細優(yōu)化為抓手，扎實做好生產(chǎn)方案、原料配置及公用工程系統(tǒng)優(yōu)化工作，合理調整分配資源，狠抓工藝控制過程精細化，持續(xù)加強節(jié)能節(jié)水和跑冒滴漏管理，最大限度降低生產(chǎn)成本。3月初，大慶石化化工三廠根據(jù)“峰谷電”價格變化，“避峰填谷”調整生產(chǎn)節(jié)奏，一個月減少用電成本22.3萬元。今年一季度，大慶石化節(jié)能降耗增效3912萬元，其中，措施節(jié)水84萬噸，節(jié)電440萬千瓦時，節(jié)蒸汽16萬噸，節(jié)氮氣68.6萬立，節(jié)約天然氣287萬立，節(jié)約燃料氣0.07萬噸。

深耕市場促效益。市場決定企業(yè)的發(fā)展方向，尤其在成品油終端市場。大慶石化堅持以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定銷，靈活應對市場變化，加快產(chǎn)品結構調整，按照效益最大化組織生產(chǎn)。今年年初以來，緊緊跟蹤產(chǎn)品市場價格變化，優(yōu)化資源配置。優(yōu)化增產(chǎn)19G和QL505P高效產(chǎn)品。QL505P邊際效益高于生產(chǎn)5000SC。經(jīng)與煉化板塊和華北銷售協(xié)調，安排低壓C線1月5日切換生產(chǎn)QL505P，滿足市場需求。同時，結合市場需求增加的實際情況，塑料廠按照公司整體優(yōu)化安排，克服冬季室外包裝困難，2月17日，低壓B線提前切換QL505P，實現(xiàn)B、C線同時生產(chǎn)。一季度QL505P產(chǎn)量完成2.8萬噸，同比增加1.06萬噸，實現(xiàn)增效618萬元。一季度，19G產(chǎn)品邊際效益較好，加強與煉化板塊和銷售大區(qū)協(xié)調，生產(chǎn)19G產(chǎn)品1.12萬噸，同比增加0.5萬噸，增效160.8萬元。

在總部和煉化與新材料公司幫助、指導下，大慶石化認真抓好裝置平穩(wěn)運行，以效益為中心，重點抓好效益測算，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)方案，積極優(yōu)化原料及產(chǎn)品結構，3月份，上市部分盈利0.54億元，實現(xiàn)扭虧為盈。