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在科技成果通向產(chǎn)業(yè)化的道路上，中國(guó)科學(xué)院又有大動(dòng)作。

近日，在山東南部城市滕州，“中科院新材料產(chǎn)業(yè)基金”在中科院、國(guó)科控股、山東省科技廳、棗莊市領(lǐng)導(dǎo)的見證下被揭下“紅蓋頭”，這意味著中國(guó)科學(xué)院控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)科控股)勠力打造的“中國(guó)科學(xué)院新材料技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟”(以下簡(jiǎn)稱中科院新材料聯(lián)盟)，補(bǔ)齊了關(guān)鍵的一環(huán)。以新模式運(yùn)行的聯(lián)盟被寄予厚望——將中科院的重量級(jí)成果更快更多地推廣落地。

從研發(fā)到產(chǎn)品，光靠科學(xué)家不行

中國(guó)的科研機(jī)構(gòu)中，向來不缺少具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，但是從實(shí)驗(yàn)室的發(fā)現(xiàn)，到市場(chǎng)上的產(chǎn)品，還有很長(zhǎng)的路要走。如何推動(dòng)科研成果向科技產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化，則一直考驗(yàn)著科研團(tuán)隊(duì)和企業(yè)家群體。作為我國(guó)“科技國(guó)家隊(duì)”的中科院盡管擁有數(shù)百家院所投資企業(yè)，但許多科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化仍然存在渠道不暢、機(jī)制不順、效率不高等問題。

可以說，盡管中科院涌現(xiàn)出了聯(lián)想、曙光等一大批高技術(shù)企業(yè)，但其高技術(shù)產(chǎn)業(yè)體量遠(yuǎn)未達(dá)到與國(guó)家高技術(shù)研發(fā)中心輻射能力相稱的規(guī)模。也因此，中科院國(guó)有資產(chǎn)的“大管家”國(guó)科控股在4年前提出了“聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，試圖依托中科院的科研力量，通過創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈之間的聯(lián)動(dòng)，加速科技與經(jīng)濟(jì)的深度融合。

在國(guó)科控股總經(jīng)理索繼栓看來，聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新，必須把科學(xué)家的創(chuàng)新鏈、企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)鏈、金融家的資本鏈這3個(gè)鏈條有效銜接，才能實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的深度融合，從而引領(lǐng)我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如何銜接3個(gè)條鏈?中科院新材料聯(lián)盟的成立蘊(yùn)藏著答案。

2018年小寒過后的第5天，還是在小城滕州，中科院新材料聯(lián)盟正式落地。與其他聯(lián)盟不同的是，該聯(lián)盟以聯(lián)泓新材料科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)泓新材料)擔(dān)任聯(lián)盟理事長(zhǎng)單位，中科院大連化學(xué)物理研究所、長(zhǎng)春應(yīng)用化學(xué)研究所、中科院成都有機(jī)化學(xué)有限公司、中科院廣州化學(xué)有限公司以及特邀的中石化廣州工程有限公司等14家中科院科研院所和相關(guān)企業(yè)擔(dān)任聯(lián)盟理事單位。

上述安排，意味著在中科院整個(gè)新材料技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化的大棋局中，聯(lián)泓新材料被置于重要地位。某種程度上，中科院若干研究所深耕新材料領(lǐng)域幾十年，手握大量創(chuàng)新性成果，如何激活這些無形資產(chǎn)，加速推進(jìn)其轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化成為聯(lián)泓新材料的肩上重任。

擔(dān)此重任的聯(lián)泓新材料有何“過人之處”?

企業(yè)轉(zhuǎn)化高手，登上更大舞臺(tái)

走進(jìn)山東省滕州市魯南高科技工業(yè)園區(qū)，聯(lián)泓新材料的生產(chǎn)基地卓爾不群。它的“不群”，不僅在于其聯(lián)想控股新材料板塊企業(yè)的標(biāo)簽。兩年前，國(guó)科控股以8.5億元戰(zhàn)略投資聯(lián)泓新材料，使后者擁有了中科院的強(qiáng)大后盾。

為何聯(lián)泓新材料會(huì)受到國(guó)科控股青睞?在聯(lián)泓新材料廠區(qū)里，一套龍頭裝置DMTO(甲醇制烯烴技術(shù))引起了記者的注意，它是整個(gè)基地的“心臟”。甲醇制烯烴技術(shù)由中科院大連化物所研發(fā)，曾獲得2014年度國(guó)家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)。

聯(lián)泓新材料董事長(zhǎng)鄭月明告訴科技日?qǐng)?bào)記者：“DMTO技術(shù)是甲醇產(chǎn)能過剩的‘拯救者’，它將甲醇轉(zhuǎn)化成乙烯、丙烯，并進(jìn)行深加工生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)急需的高端材料，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。”

鄭月明有底氣。聯(lián)泓新材料自主開發(fā)的高熔均聚聚丙烯專用料成功應(yīng)用于快消市場(chǎng)包裝材料，是透明一次性餐盒和奶茶杯的主要原料，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主流地位;在線纜專用料領(lǐng)域，高VA含量的EVA產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額領(lǐng)先;在太陽(yáng)能光伏膠膜料領(lǐng)域，其開發(fā)的FL02528產(chǎn)品打破了國(guó)內(nèi)絕大部分產(chǎn)品依賴進(jìn)口的局面;環(huán)氧乙烷衍生物在日化、建筑、紡織、金屬加工、農(nóng)藥等領(lǐng)域達(dá)到國(guó)際水平，多數(shù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代……將中科院的重量級(jí)成果轉(zhuǎn)化為替代進(jìn)口的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)占有率，這一系列突破背后是核心技術(shù)、商業(yè)模式、轉(zhuǎn)化能力、資本支撐的巨大威力，而最關(guān)鍵的是人的要素。

在中石化技術(shù)部門磨煉多年，也在多家企業(yè)擔(dān)任過高管，兼具技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的鄭月明，被吸引來成為DMTO技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的具體執(zhí)行人、聯(lián)泓新材料的創(chuàng)始人。而國(guó)內(nèi)高端材料的稀缺，與DMTO在化工領(lǐng)域的技術(shù)突破，兩者重疊為聯(lián)泓新材料提供了戰(zhàn)略定向。

聯(lián)泓新材料的轉(zhuǎn)化能力正是中科院看中的。在該聯(lián)盟中，中科院將利用自身在新材料領(lǐng)域的研發(fā)資源和創(chuàng)新能力，與聯(lián)泓新材料的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、運(yùn)管能力和技術(shù)轉(zhuǎn)化能力相結(jié)合，一方面，有助于提高中科院在新材料領(lǐng)域的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化效率;另一方面，也有助于聯(lián)泓新材料整合資源構(gòu)建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升在新材料領(lǐng)域的影響力。

知識(shí)海洋到資本海洋，創(chuàng)建“運(yùn)河”體系

好技術(shù)如何變成好產(chǎn)品，從來不是一個(gè)易于解答的命題。索繼栓表示，要逐步推進(jìn)企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體，依托科學(xué)院研究力量，通過創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈之間的聯(lián)動(dòng)，打通從IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán)或智本)到IPO(上市或資本)的“運(yùn)河體系”。

何以理解?聯(lián)盟中的成員單位，即中科院相關(guān)研究所是創(chuàng)新鏈的源頭，輸出高質(zhì)量的科技成果;通過聯(lián)盟中的各類工程研究中心進(jìn)行中試放大，與聯(lián)泓新材料等骨干企業(yè)對(duì)接，后者利用自身專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和成熟的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)成果產(chǎn)業(yè)化，這是產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié);在從創(chuàng)新鏈到產(chǎn)業(yè)鏈的推進(jìn)過程中，資本鏈介入，提供支持和保障，加速加強(qiáng)科技與經(jīng)濟(jì)的深度融合。

有意思的是，梳理聯(lián)泓新材料的崛起史，就是一部“創(chuàng)新鏈—產(chǎn)業(yè)鏈—資本鏈”聯(lián)動(dòng)的歷史——中科院的原創(chuàng)技術(shù)、聯(lián)泓團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力、國(guó)科控股的資金支持，三者產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)，最終成就了一個(gè)新材料領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。

據(jù)索繼栓透露，與中科院新材料聯(lián)盟的模式類似，目前共有10家行業(yè)領(lǐng)先的中科院企業(yè)牽頭組建11家聯(lián)盟，而成員包括院內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)300余家。

這是多贏的布局。對(duì)于實(shí)力雄厚的中科院各個(gè)研究所來說，他們心無旁騖搞研發(fā)，將成果交給專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)去做轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，提高了成功率;而國(guó)科控股領(lǐng)導(dǎo)層常常用“運(yùn)河”來形容三條鏈的聯(lián)動(dòng)，淺顯的比喻背后，是他們想要打造一條從知識(shí)海洋到資本海洋、適合我國(guó)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的“運(yùn)河”體系的宏偉藍(lán)圖。

在打通產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新、資本三鏈條之后，鄭月明的規(guī)劃是推動(dòng)聯(lián)泓新材料在先進(jìn)高分子材料和特種化學(xué)品領(lǐng)域深耕細(xì)作，同時(shí)考慮在電子化學(xué)品、生物材料等領(lǐng)域進(jìn)行投資布局，打造在若干新材料細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群。(王延斌)