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當(dāng)政策紅利與消費(fèi)升級(jí)共振：廷泊酒店的「文化 + 酒店」價(jià)值實(shí)踐
發(fā)布時(shí)間：2025-09-02 18:12:30 文章來源：今日熱點(diǎn)網(wǎng)
2025 年，文旅酒店行業(yè)正站在政策兜底與消費(fèi)升級(jí)的雙風(fēng)口上；政策...

2025 年，文旅酒店行業(yè)正站在政策兜底與消費(fèi)升級(jí)的雙風(fēng)口上；

政策層面：政府工作報(bào)告明確「適度寬松貨幣政策」降低融資成本，國(guó)辦發(fā)〔2025〕2 號(hào)文允許地方專項(xiàng)債券支持文旅項(xiàng)目，八部門《支持小微企業(yè)融資的若干措施》從股權(quán)融資、利率優(yōu)惠等維度為行業(yè)「松綁」，為文旅酒店的長(zhǎng)期發(fā)展筑牢政策基礎(chǔ)；

消費(fèi)端：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024 年居民服務(wù)性消費(fèi)占比升至46.1%，「體驗(yàn)型消費(fèi)」成為內(nèi)需增長(zhǎng)核心；WTTC 更預(yù)測(cè)，2025 年中國(guó)旅游業(yè)將為國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)13.7 萬億元（較疫情前增長(zhǎng) 10.3%）。當(dāng)文旅酒店從「住宿載體」升級(jí)為「文化體驗(yàn)場(chǎng)景」，**「文化 + 酒店」** 已成為行業(yè)破局的核心方向。

廷泊的「文化解題法」：讓大環(huán)境紅利落地為品牌競(jìng)爭(zhēng)力

作為錦程酒管旗下中高端文化酒店品牌、藝龍酒店科技平臺(tái)主力品牌，廷泊的實(shí)踐從不是「蹭國(guó)潮熱度」，而是用「可體驗(yàn)的文化生活方式」，精準(zhǔn)承接政策紅利與消費(fèi)升級(jí)的需求。

1. 空間設(shè)計(jì)：用「文化載體」呼應(yīng)體驗(yàn)型消費(fèi)需求

當(dāng) 2024 年服務(wù)性消費(fèi)占比升至 46.1%，「體驗(yàn)」成為消費(fèi)者選擇酒店的核心決策因素。廷泊的空間設(shè)計(jì)，恰好將「宮廷美學(xué) + 非遺文化」轉(zhuǎn)化為「可觸摸的文化載體」：

廣西首店南寧青秀山地鐵站店，契合廣西「十四五」文旅規(guī)劃「打造民族文化酒店示范集群」的戰(zhàn)略，選址東盟商務(wù)區(qū)（毗鄰廣西民族博物館），以「宮廷 + 壯鄉(xiāng)」為內(nèi)核，6000㎡空間融入壯族非遺元素，300㎡大堂營(yíng)造「結(jié)廬在人境」的東方意境，既承接青秀山的文旅流量，又坐享東盟商務(wù)區(qū)的商旅資源；

湖南永州店設(shè)「女書文化體驗(yàn)點(diǎn)」、隆回店擺「灘頭木版年畫展覽」，將湖湘非遺轉(zhuǎn)化為酒店的「文化打卡點(diǎn)」，讓住客在空間中「觸摸」文化，滿足年輕人對(duì)「沉浸式體驗(yàn)」的需求。

2. 服務(wù)體驗(yàn)：用「文化共鳴」抓住精神消費(fèi)升級(jí)

WTTC 預(yù)測(cè) 2025 年旅游業(yè)將貢獻(xiàn) 13.7 萬億元，其中「精神消費(fèi)」占比持續(xù)提升。廷泊的服務(wù)，以「宋式四雅」（點(diǎn)茶、焚香、掛畫、插花）為脈絡(luò)，將傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化為「可參與的生活方式」：

提供免費(fèi)漢服租賃、每周點(diǎn)茶焚香活動(dòng)，還原傳統(tǒng)禮儀（見面行萬福禮、入住「乍見之歡」），喚醒客群對(duì)中華傳統(tǒng)文化的精神歸屬感；

針對(duì)不同商圈定制「酒店 +」服務(wù)：長(zhǎng)沙多店提供「行李寄送至高鐵站 / 機(jī)場(chǎng)」，省博物院店贈(zèng)「文創(chuàng)盲盒」，郴州店聯(lián)動(dòng)文旅做「旅拍項(xiàng)目」，將「文化」從「符號(hào)」變成「互動(dòng)」。

3. 市場(chǎng)驗(yàn)證：用「數(shù)據(jù)說話」，讓紅利轉(zhuǎn)化為收益

廷泊的實(shí)踐，最終通過市場(chǎng)數(shù)據(jù)印證了其「文化 + 酒店」模式的有效性：

南寧青秀山店：開業(yè) 3 個(gè)月入住率 85%（，客單價(jià)較周邊同類酒店高 30%，核心原因是「文化打卡地」帶來的流量；

降本增效：依托藝龍酒店科技供應(yīng)鏈平臺(tái)，廷泊單房造價(jià)降至約9.99 萬元 / 間，單房運(yùn)營(yíng)成本約110 元（較行業(yè)平均低 15%-20%），結(jié)合「適度寬松貨幣政策」降低融資成本的政策支持，進(jìn)一步放大了投資者的回報(bào)空間。

4.「文化 + 酒店」是文旅酒店的未來錨點(diǎn)

當(dāng)政策紅利（專項(xiàng)債券、融資支持）遇見消費(fèi)升級(jí)（體驗(yàn)型、精神型消費(fèi)），廷泊的實(shí)踐證明：只有將文化轉(zhuǎn)化為「可體驗(yàn)、可共鳴、可協(xié)同」的生活方式，才能在文旅酒店的價(jià)值重構(gòu)中占據(jù)先機(jī)。

2025 年，旅游業(yè)將貢獻(xiàn) 13.7 萬億元的市場(chǎng)規(guī)模，服務(wù)性消費(fèi)占比將繼續(xù)提升 —— 廷泊以「宮廷風(fēng)?新中式?微五星」為定位，用「非遺場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)」走在了「文化 + 酒店」的前端，既契合大環(huán)境的趨勢(shì)，也為行業(yè)提供了可復(fù)制的價(jià)值樣本。

而這，或許就是文旅酒店未來的「價(jià)值錨點(diǎn)」——用文化連接政策與消費(fèi)，用體驗(yàn)創(chuàng)造品牌與收益。


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